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战略执行一般仅仅重新定义了公司发展的趋势,闭队实行界定的便是战略制定全过程工作的人员要素,而运营计划则是这种人员开展工作提供了很明确的指导方向。是把企业长期的目标拆解为一些阶段性每日任务,为了实现这种阶段性每日任务,管理者就要做出决策,把它集成到全部机构的经营之中,并根据市场情况的改变及时调节。因此在制订运营计划的过程当中,所有的数据都必须要以实际为基础,它不但应以公司从前的主要表现为参照,从而以超前的指标值为企业的发展明确新目标,还要给达到目标制定具体的工作流程。
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